miércoles, 31 de enero de 2018

Seguros de Vida Sura México pasa a manos de Suramericana

El Grupo de Inversiones Suramericana (Grupo Sura) informó que, sus compañías filiales Suramericana S.A. y Sura Asset Management S.A. (Sura AM), suscribieron un contrato de compraventa mediante el cual la totalidad de las acciones en circulación de la aseguradora mexicana Seguros de Vida Sura México, que actualmente es propiedad de Sura AM, pasarán a ser propiedad de Suramericana. De acuerdo con la entidad, en la suscripción de este contrato, Suramericana y su subsidiaria Operaciones Generales Suramericana (conjuntamente ‘Suramericana’), actúan en calidad de compradores; mientras Sura AM y sus subsidiarias Sura Asset Management México y Sura Art Corporation, actúan como vendedores. Cabe mencionar que todas estas compañías son controladas directa o indirectamente por Grupo Sura. Hay que decir que las 1’797.091 acciones, que corresponden al 100% del capital suscrito y pagado de Seguros de Vida Sura México serán transferidas a Suramericana por la suma de US$11,46 por acción, para un precio total de US$20’598.943,93. Vale destacar que el cierre de la transacción se encuentra sujeta a la autorización de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas de México (Cnsf) y a la resolución favorable de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).


http://www.dinero.com/empresas/confidencias-on-line/articulo/suramericana-compra-a-seguros-de-vida-sura-mexico/252442

martes, 30 de enero de 2018

Qué son las Insurtech y por qué hacen temblar al negocio global de seguros?

Tal y como ha ocurrido en el sector financiero con las Fintech, en la industria de seguros ha surgido una nueva ola de negocios que apalancados en la tecnología desafían al modelo tradicional.


Insurtech es el nombre de este gran grupo de empresas jóvenes o ‘startups’ que aplican una serie de innovaciones tecnológicas al negocio de los seguros para ampliar su cobertura.

Entre estas, plataformas digitales, IoT (internet de las cosas), telemetría, big data, asesores virtuales, machine learning, inteligencia artificial, Blockchain, seguros bajo demanda y esquemas Peer-to-Peer.

Así lo expuso el superintendente Financiero de Colombia, Jorge Castaño Gutiérrez, durante el Seminario Internacional Insurtech promovido por la Federación de Aseguradores Colombianos (Fasecolda).

Cifras compartidas por Castaño Gutiérrez, muestran que los inversionistas en tecnología ven un gran potencial en la industria aseguradora debido a diversos factores.

Entre ellos, la posibilidad de utilizar un gran número de herramientas analíticas que les permiten comprender mejor a los usuarios para desarrollar campañas y productos a la medida.


Además, y debido a la gran expansión de startups Fintech que provoca que la competencia sea más dura, la industria de seguros se vuelve más atractiva.

“Los inversionistas tradicionales del sector bancario están buscando expandir su negocio en la industria de seguros”, completó Jorge Castaño Gutiérrez en su presentación.

El interés que está despertando la industria de los seguros se ve representada en la inversión. Muestra de ello es que según la Superintendencia Financiera el volumen de financiamiento de compañías de Insurtech creció de US$131 millones en 2011 a US$1.700 millones en 2016.

Así mismo el número de startups creadas en el universo Insurtech creció significativamente del 2010 al 2015, cuando se pasó de 39 a 184 nuevos negocios por año.

Sin embargo, vale la pena mencionar que para el 2016 ese número registró una caída importante pues solo se crearon 23 startups Insurtech, de acuerdo a las cifras reveladas por la Superintendencia Financiera.

Un miedo latente 

Cuando la disrupción llega a un negocio tradicional como el de seguros es inevitable que sus principales actores sientan miedo y desconfianza, ya que sus trabajos pueden estar en riesgo.

Lo que está en juego es un negocio millonario.

En la más reciente edición de su revista, Fasecolda explicó que en Norteamérica el consumo de seguros por habitantes es US$4.072, mientras que en América Latina cada habitante gasta en promedio US$257.

En lo corrido de 2017 el consumo promedio se incrementó en US$6 debido a la dinámica de países como Brasil y Chile. Sin embargo, hay que aclarar que en países como Colombia debido a la tasa de cambio el consumo se redujo en US$2.

Más allá de ello el dato relevante es que a nivel global los seguros representan un 6,28% de la economía, siendo Norteamérica y Europa las de mayor participación en las cuentas.

La investigación ‘Analyzing the Insurance Tech Investment Landscape. 2016’ muestra que el 90% de los empresarios del negocio tradicional de seguros teme perder participación debido a las Insurtech.

De otro lado, la encuesta ‘Technology Vision for Insurance 2017’ aplicada por Accenture en 30 países muestra que un 80% de los empresarios cree que la inteligencia artificial (IA) revolucionará la forma de obtener información e interactuar con sus clientes.

Además, por la expansión de las startups un 83% de los empresarios consultados concordó en que deberán acelerar la adopción de la tecnología en su organización para no quedarse atrás.

Choque de opiniones 

Una posición distinta sobre las Insurtech plantea Indra en un informe titulado ‘El sector del seguro, la transformación hacia el risk management integral y personalizado’.

En él explica que si bien el número de compañías Insurtech continua multiplicándose, “al amparo de unos tipos de interés históricamente bajos que les permite disponer de financiación prácticamente ilimitada”, su supervivencia está en entre dicho.

“Por lo general no están apareciendo modelos disruptivos, más bien se está realizando una reingeniería de procesos obsoletos mediante tecnología”, critica la firma de consultoría y tecnología.

Para sustentar su argumento cita un informe de Harvard Business en el que se afirma que si el 75% de las startups no logra sobrevivir, en el caso de las insurtech, este porcentaje se eleva hasta el 90%.

Por ende, concluye que más que una amenaza, las Insurtech representan una oportunidad para el sector asegurador pues “en la práctica son miles de profesionales cualificados que gratuitamente están ideando nuevas formas más eficientes de realizar el negocio y los procesos internos”.

“Además atraen a miles de inversionistas que realizan, también gratuitamente, una due diligence a esos modelos de negocio y por tanto filtran las ideas más viables”, añade.

A pesar de ser crítica con esta nueva ola de negocios, Indra propone las que a su juicio son algunas de las compañías de base tecnológica más importantes en el sector: 


El reto de legislación 

Uber desafió a los taxistas y Airbnb a los hoteles teniendo como gran reto una legislación que avanza mucho más lento que la tecnología en algunos países.

Lo mismo sucede con las Insurtech, pues para que empiecen a jugar un rol más protagónico la normativa se tiene que actualizar.

La Superintendencia Financiera planteó en el Seminario Internacional Insurtech es necesario realizar ajustes al marco regulatorio en materia de conductas de mercado y protección al consumidor.

En este sentido “considera importante establecer los ajustes a nivel de regulación prudencial que sean pertinentes”.

También propone un plan de capacitaciones a los supervisores para que estén actualizados sobre los avances tecnológicos de la industria supervisada, así como una política de atracción y retención de talento capacitado en temas de innovación tecnológica.

De acuerdo a esa entidad, la evaluación del marco regulatorio debe resultar de un balance de consideraciones sobre:
Desarrollo del mercado
Reducción de los costos de transacción
Eficiencias en modelo de negocio y reclamación
Reducción del fraude
Creciente vulnerabilidad a ataques cibernéticos
Estabilidad financiera
Protección al consumidor
Inclusión financiera


http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/que-son-las-insurtech-cambiando-el-negocio-de-los-seguros/251563

lunes, 29 de enero de 2018

Pólizas de seguros protegen infraestructura del país: Fasecolda




La Federación de aseguradores colombianos, Fasecolda, sobre el siniestro en Chirajara, informó que tal como lo indicó la Agencia Nacional de Infraestructura, el concesionario contaba con los seguros exigidos por el Gobierno para desarrollar este tipo de proyectos, tales como: póliza de cumplimiento, responsabilidad civil y todo riesgo construcción, con el fin de proteger el patrimonio. Además, el gremio de las aseguradoras destacó que los trabajadores se encontraban afiliados al Sistema General de Riesgos Laborales. “Los trabajadores recibirán la atención médica requerida y los familiares de las personas fallecidas, las indemnizaciones a través de una pensión vitalicia”, explicó Fasecolda. La entidad señaló que, desde el momento de siniestro, las aseguradoras se encuentran estudiando los hechos con el fin de definir las responsabilidades a que haya lugar. Jorge H. Botero, presidente de Fasecolda, apuntó que “este tipo de sucesos nos demuestra que, a pesar de su improbabilidad, sí ocurren, y para ello existe el seguro como mecanismo de protección personal y patrimonial”.


http://www.dinero.com/empresas/confidencias-on-line/articulo/polizas-de-seguros-protegen-de-siniestros-fasecolda/254231

domingo, 28 de enero de 2018

Los tres errores más comunes de las empresas al comprar un seguro

Analizar, cuantificar y tener claros los incidentes que cubrirá el seguro están entre las recomendaciones previas para que tanto empresas como personas adquieran cualquier tipo de seguro. 


Uno de los errores comunes de las compañías a la hora de comprar un seguro es basarse únicamente en el precio del mismo, dependiendo del presupuesto de la firma. 

Sin embargo, la corredora de seguros Willis Towers Watson advierte que no se puede determinar la idoneidad de un seguro según su valor, pues en realidad lo que la compañía debe evaluar es su riesgo real, necesidades, límites, coberturas y retención.

Otro error, relacionado con el primero, es no ver la compra del seguro como una parte de la estrategia de financiación del riesgo. En realidad, los mismos compradores son quienes deben exigir que se les entreguen medidas y herramientas objetivas para tomar una decisión objetiva sobre el seguro que están comprando, de modo que además pueden manejar su riesgo.

El tercer error más común es compararse con las empresas pares. Aunque lo más común es que las empresas se comparen entre aquellas que tienen características parecidas, a la hora de comprar un seguro la estrategia no es la mejor ya que pueden haber diferencias en el método de gestión del riesgo de cada una.

La firma Willis Towers Watson agrega que “el comprar un seguro de forma incorrecta, deja de lado aspectos importantes como: La optimización del costo del riesgo, la alineación del monto retenido (vía deducibles o límites insuficientes), tolerancia al riesgo y la estrategia con la que cuentan para gestionar los riesgos”.


Y en ese sentido su director general en Colombia, Juan Felipe Múnera, señala que “la prevención de los riesgos podría llevar a un ahorro de recursos. Además, el seguro es la forma más eficiente que tiene una empresa para salvaguardar su estabilidad económica y recuperar su patrimonio”.

Para evitar un error en la compra del seguro, la corredora hace cuatro recomendaciones generales a las compañías que se encuentran en el proceso de buscar aseguramiento.

Lo primero es recordar que “detrás de toda compra de un seguro se busca el cubrimiento ante un evento adverso”, por lo que esta debe darle a la empresa seguridad económica tanto en el momento de la compra como en el futuro.

Además, es necesario analizar el costo total del riesgo, de modo que se optimice la compra del seguro. Para esto, al cuantificar el riesgo hay tres preguntas que las compañías se deben hacer: ¿Cuánto va a costar el riesgo que transfiero a la aseguradora? ¿Cuánto es el costo implícito en el riesgo que se retiene? ¿Cuánto cuesta el riesgo?

Por último, es importante que la compañía también analice y conozca los riesgos que va a cubrir con el seguro. Es decir, debe identificar y entender las causas de las amenazas a las que está expuesta y los daños que de estas se derivarían, así como sus soluciones.

http://www.dinero.com/economia/articulo/errores-comunes-al-comprar-seguros/247574

sábado, 27 de enero de 2018

Allianz sube el beneficio operativo

La aseguradora alemana Allianz subió en el primer semestre del año el beneficio operativo en Latinoamérica un 12%, hasta 73 millones de euros, frente a los mismos meses de 2012.
 
Allianz sube el beneficio operativo 

Allianz informó de que los ingresos crecieron en el mismo periodo un 8%, hasta 1.400 millones de euros.

Los ingresos en los seguros de accidentes y propiedad subieron un 13% y en los seguros de vida y salud lo hicieron un 50%.

"Logramos un comienzo exitoso este año pese a que el entorno económico fue algo más débil en comparación con el año pasado", dijo la directora de Allianz para Latinoamérica, Helga Jung.

Allianz señaló también que ve potencial de crecimiento en Latinoamérica en los próximos años.

El grupo tuvo en el primer semestre del año un beneficio neto de 3.476 millones de euros, un 24,6 % más que en los mismos meses de 2012, pese a las inundaciones de Europa Central.

viernes, 26 de enero de 2018

SOAT desembolsa cerca de $1,3 billones por accidentalidad vial en Colombia

El Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT) desembolsó cerca de $1,3 billones el año pasado para atender 697.000 accidentes de tránsito registrados en las vías del país.


Así lo afirmó en una entrevista concedida a Dinero el vicepresidente técnico de Fasecolda, Carlos Varela, quien puso en evidencia una disparidad entre las cifras oficiales y las reportadas por el SOAT en materia de accidentalidad.

El funcionario fue claro al afirmar que la diferencia es abismal, ya que mientras el SOAT reporta 697.000 incidentes con muertos o heridos al año, Medicina Legal apenas contabiliza 57.000.

Carlos Varela reiteró que dicha diferencia no es por error de Medicina Legal, pues utiliza la información recopilada por las autoridades de tránsito.

El problema deriva en que en la mayoría de los municipios del país no existe policía de tránsito especializada (85% de ellos no tienen), por lo cual varios de los casos no son contabilizados.

Por ende, según afirma, las cifras más cercanas a la realidad son las reportadas por el SOAT, el seguro obligatorio de tránsito que cubre a los conductores de los riesgos más no las pérdidas económicas generadas por los accidentes como el daño del vehículo.

Uno de los aspectos que más preocupa al gremio asegurador es el de las motocicletas, debido a que representan el 88% de los accidentes que se originan en las carreteras y vías urbanas del país.

Carlos Varela denunció que al día de hoy es posible comprar el pase para manejar moto sin haber recibido una instrucción previa de un maestro de academia. A lo que se suma la imprudencia de muchos conductores y el mal estado de sus motos.

A este problema se suma el hecho de que el 39% de los conductores de vehículo no pagan este seguro obligatorio.

Dicho indicador es preocupante si se tiene en cuenta que el monto que pagan estas personas subsidia un gran porcentaje de las motos que actualmente circulan en el país.

De otro lado el experto expuso la situación del mercado de los seguros voluntarios, el cual mueve cerca de $3 billones en primas cada año. Este tipo de seguros, al cual acceden 1 de cada dos conductores, cubre a los vehículos de hurto y robo, dos riesgos que no contempla el SOAT.

A futuro los retos serán enormes.

Carlos Varela dice que con la llegada de los vehículos autónomos y otras alternativas tecnológicas para los conductores, las aseguradoras tendrán que preguntarse si el costo de protegerse lo debe asumir el fabricante o la persona.

Varios de estos aspectos están siendo analizados por las Insurtech, el gran grupo de empresas jóvenes o ‘startups’ que aplican una serie de innovaciones tecnológicas al negocio de los seguros para ampliar su cobertura.

Fasecolda dice que en Norteamérica el consumo de seguros (de todo tipo) por habitantes es US$4.072, mientras que en América Latina cada habitante gasta en promedio US$257.

En lo corrido de 2017 el consumo promedio se incrementó en US$6 debido a la dinámica de países como Brasil y Chile. Sin embargo, hay que aclarar que en países como Colombia debido a la tasa de cambio el consumo se redujo en US$2.

http://www.dinero.com/pais/articulo/soat-y-el-dinero-que-destina-por-accidentalidad-vial-en-colombia/251765

jueves, 25 de enero de 2018

Las aseguradoras que más le deben a los hospitales en Colombia

Se evidencia un deterioro de la deuda de las aseguradoras con respecto a diciembre de 2016, tomando en cuenta el monto absoluto de cartera total adeudado, el saldo pendiente sube a $214.682 millones a junio de 2017 frente a los $179.385 millones a diciembre de 2016.


El 38° Informe de Seguimiento de Cartera Hospitalaria de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (Achc) presentó, por tercera vez, el comportamiento de la cartera que tienen las aseguradoras autorizadas para ofrecer pólizas del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (Soat) con el gremio.

En cuanto a las cifras absolutas de cartera en mora mayor a 60 días a junio 30 de 2016, la Asociación indicó que, según los datos, la mayoría de las entidades aseguradoras presenta concentraciones de cartera en mora superiores al 50%.

Además, de acuerdo con la información del gremio, en términos generales, se podría ver que hay una mejoría de todos los deudores con respecto a la situación presentada a diciembre de 2016 (60,9% vs 69,5%).

Al respecto, el gremio de los hospitales y clínicas explicó que esa mejoría se da a raíz de la implementación de la metodología Niif a junio de 2017. Sin embargo, la asociación precisó que, a pesar del mejor comportamiento, el monto total de cartera absoluto de las aseguradoras que ofrecen el seguro Soat asciende a los $214.682 millones a junio de 2017. Una cifra que es superior en $35.296 frente al informe presentado con corte a diciembre de 2016.

Según la Achc, las entidades autorizadas concentran globalmente el 2,6% de toda la deuda reportada en el estudio a junio de 2017, que en total suman unos $8,2 billones aproximados.



Este es el top 5 de las aseguradoras de mayor morosidad de acuerdo con la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas:

-Seguros de Vida del Estado

-QBE Seguros

-La Previsora Compañía de Seguros

-AXA Colpatria Seguros

-Compañía Mundial de Seguros

Conforme a la información expuesta por la Achc, entre las 5 adeudan un total de $157.253 millones con una concentración de cartera morosa promedio entre las 5 del 65,0% a junio de 2017.

“Si el criterio de ordenación se hiciese por la concentración de morosidad, tendríamos la información donde Cardif Colombia Seguros Generales, La Previsora Compañía de Seguros de Carácter Público, QBE Seguros y AXA Colpatria Seguros, las 2 primeras compañías enunciadas, presentan las participaciones más altas de cartera mayor a 60 días a junio de 2017, comparado frente al semestre anterior”, aseveró la organización.





http://www.dinero.com/pais/articulo/aseguradoras-que-mas-deudas-tienen-con-hospitales-en-colombia/253930

miércoles, 24 de enero de 2018

El experto en siniestros que volvió a Colombia a dirigir Allianz

El presidente de Allianz es un experto en siniestros que trabajó fuera de Colombia por más de 20 años y atendió varias de las más grandes catástrofes de los últimos años.

David Colmenares Spencer, presidente de Allianz. Estudió derecho en la Universidad Sergio Arboleda y empezó a trabajar en seguros desde que era universitario, pues su papá tenía una empresa de corretaje. Foto: fotografía: Diana Rey. 

Estuvo encargado de atender las miles de reclamaciones derivadas del terremoto que azotó al Eje Cafetero en 1999 como empleado de una multinacional aseguradora en Colombia. Justo después de esta experiencia, al bogotano David Colmenares Spence le ofrecieron trabajar en Honduras desde donde comenzó un periplo profesional por varios países y continentes: estuvo en Argentina y desde allí atendió el terremoto de Chile de 2010; en el Asia Pacífico le tocó hacerle frente al tsunami de Japón y a voraces incendios en Australia.

Retornó a América Latina para trabajar en Brasil, desde donde también atendía la operación en Venezuela de otra aseguradora. Ya era junio de 2017 y con más de 20 años fuera del país, su siguiente destino era Australia. Sin embargo, le ofrecieron dirigir Allianz Colombia. “Tenía planeado regresar a los 60 años (hoy tiene 46), pero la oportunidad de trabajar en y por el país me motivó a aceptar la oferta”, dice. Este ejecutivo lleva la industria aseguradora en la sangre, pues su papá tenía una corredora y fue allí donde comenzó a trabajar en los tiempos libres, mientras estudiaba derecho en la Universidad Sergio Arboleda.

Para él, los seguros son un instrumento de resiliencia, pues les permite a los hogares no quedar en la ruina tras una tragedia. “No obstante, esta es una industria que tiene un estigma, porque le exige a la gente estar pendiente de la letra chica. Para salir de ese estereotipo no solo debemos aparecer en el momento del siniestro sino durante toda la vida de la póliza. Estamos protegiendo los bienes más preciados de las personas, incluyendo la vida, y para ello nuestro compromiso va más allá de pagar rápido. También debemos explicarles a los clientes lo que va a pasar”, reitera.

Su misión de mejorar la comunicación con los clientes no solo incluye la atención en oficinas físicas, sino cada vez más a través de medios digitales y redes sociales. Igualmente, quiere mejorar el ambiente de trabajo de sus 850 colaboradores en el país, dado que de ellos depende que se puedan cumplir todas las metas. El equipo local de Allianz está distribuido en 7 regionales y 50 sucursales, además cuentan con más de 5.000 intermediarios.

Allianz es una de las aseguradoras más antiguas de Colombia con más de 140 años de existencia. Nació como Colseguros y en 1999 fue adquirida por la multinacional alemana, que a su vez hace parte de uno de los grupos financieros más grandes del mundo, con presencia en más de 70 países y casi 85 millones de clientes.

Para Colmenares, una de las áreas en las que más debe trabajar el sector seguros colombiano consiste en aumentar la penetración, pues apenas alcanza 2,8% del PIB y una prima promedio de US$160, mientras que el promedio de América Latina es de US$240. “Pocos colombianos cuando piensan en seguros piensan en las coberturas por responsabilidad civil, les preocupa proteger su bien, pero pocas veces son conscientes de los daños que les pueden producir involuntariamente a terceros. Así mismo, solo se preocupan por tener un seguro de vida cuando tienen hijos o cuando muere alguien”, comenta.

También resalta que, en la pasada tragedia de Mocoa, Allianz pagó en el primer mes $3.500 millones por siniestros, gracias a una alianza que tienen con el Banco de la Mujer.

Esta aseguradora tiene una participación de mercado de 8% en el país en los distintos ramos que atiende entre los que se destacan automóviles, salud, hogar, vida y corporativos.

Según las cifras de la Superfinanciera, los ingresos de Allianz seguros generales alcanzaron $1,4 billones a octubre de 2017 y en vida $707.073 millones. El nuevo CEO de la firma señala que mientras el negocio asegurador crece en el país a tasas de 7,2%, ellos lo hacen a un ritmo de 10% (combinando generales y vida). Ve que 2018 será un año mejor, porque la industria podrá seguir creciendo más que el PIB y en que aún los mercados globales cuentan con bastante liquidez, lo que evitará que se encarezcan los reaseguros y, en consecuencia, las primas locales.

“Al regresar a Colombia me llamó la atención el grado de pesimismo con el que muchas personas están viendo el país y yo, por el contrario, creo que este es un buen momento para la economía. Hoy tenemos todo para crecer, usando la creatividad característica de los colombianos, la cual no he visto en otros países”, concluye. Esta explicación, viniendo de un ejecutivo que ha recorrido el mundo solucionando catástrofes, es un motivo para el optimismo.

http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/perfil-del-presidente-de-allianz-david-colmenares-spence/254289

martes, 23 de enero de 2018

Fallo de la Contraloría pone a fiduciarias y aseguradoras en alerta máxima

Un fallo de la Contraloría General, en un caso sobre los recursos de las tarifas de recolección de basuras en Bogotá, tiene a las fiduciarias y al sector asegurador en alerta. ¿Cuál es la controversia y qué impacto tendría?

 

Para la Contraloría, el fiduciario está debidamente facultado por la ley para oponerse a órdenes si con ellas se infringían los criterios legales del régimen tarifario. 

A principios de este año se adjudicó la licitación de aseo en Bogotá, que dividirá la capital en 5 áreas de servicio. El proceso se dio tras los debates y controversias que surgieron en la administración del alcalde Gustavo Petro, que buscaba modificar el modelo y que fuera prestado por el Distrito directamente, sin jugadores privados.

Esta es una de las principales licitaciones en el país, no solo por lo que representa el manejo de las basuras en la ciudad de mayor tamaño del país, con más de 8 millones de habitantes, sino por el monto que representa esta operación que asciende a cerca de $5 billones por ocho años.

Mientras en 2017 la Unidad Especial Administrativa de Servicios Públicos (Uaesp) adelantaba ese proceso, otro –también alrededor del negocio de aseo en la capital– avanzaba, pero esta vez bajo la lupa de la Contraloría General de la Nación.

Se trata de una sanción de un proceso fiscal que duró más de seis años, cuyo primer fallo se dio en agosto de 2017 y la segunda instancia se definió en octubre de ese mismo año, ambas ante la Contraloría. En él, el ente de control advierte que hubo mal manejo de recursos, porque los excedentes que pagaron los usuarios fueron a la Uaesp a costos y gastos que no estaban autorizados por el esquema tarifario de la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico (CRA) y por la Ley de Servicios Públicos, y debieron trasladarse a los usuarios vía reducción de tarifas.

Según el fallo de la Contraloría, la Fiduciaria Bancolombia, los operadores Atesa, Lime, Aseo Capital y Ciudad Limpia, así como exdirectores y funcionarios fueron sancionados solidariamente por $47.425’968.533.

Además, por esta decisión, las compañías aseguradoras La Previsora Compañía de Seguros, QBE, Seguros del Estado y Suramericana de Seguros tienen que actuar como garantes, las tres primeras en pólizas globales de manejo de la Uaesp que cobijan a sus funcionarios, y la última en virtud de la póliza global bancaria de Fiduciaria Bancolombia.


Foto: Julián Mora Presidente de Fiduciaria Bancolombia.

La Contraloría advierte en su fallo de segunda instancia, que los recursos son públicos y que la fiduciaria fue negligente porque se limitó a leer la Resolución 113 de la Uaesp –que advierte cómo se deben manejar esos recursos– y a ignorar, desconocer y no comprender el alcance de la regulación aplicable al esquema de aseo y a los recursos de tarifas.

Incluso señala que la responsabilidad fiscal del fiduciario no se deriva exclusivamente del contrato de fiducia y puede también oponerse a órdenes del fideicomitente y debe cumplir una gestión fiscal indirecta.

Esta decisión de la Contraloría encendió las alarmas y las preocupaciones en los sectores fiduciario y asegurador, a tal punto que pocos días antes de la reciente Navidad, Jorge Enrique Botero, presidente de Fasecolda, y Stella Villegas de Osorio, presidente de Asofiduciarias, –gremios que agrupan a las aseguradoras y las fiduciarias, respectivamente– le enviaron una carta a Mauricio Cárdenas, ministro de Hacienda, pidiéndole que analizara el caso y buscara soluciones. (Ver facsímil)


En la comunicación que conoció Dinero en forma exclusiva, los gremios advierten que el fallo desconoció el contenido de un acto administrativo que goza de presunción de legalidad, cuestionando la actuación de una fiduciaria que cumplió con su mandato. Además, agregan que la decisión de la Contraloría “exige a particulares el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades tales como la vigilancia y control (propias de las autoridades públicas) y traslada facultades y deberes de disposición y ejecución de recursos (propias de servidores públicos con funciones de ordenador del gasto) sin que exista sustento legal para que los condenados asumieran dichas cargas”.

En su concepto, desborda la responsabilidad profesional de las fiduciarias, hasta –según la comunicación- hacer inviable la actividad o, en el mejor de los casos, encarecer la administración de dichos recursos al convertirlas en gestoras fiscales. En el caso de las aseguradoras, el riesgo asumido por los tomadores de seguros de responsabilidad civil y cumplimiento resulta imposible de medir, “lo cual puede llevar a una concentración de la oferta de seguros en la aseguradora pública o a la imposibilidad de ofrecer coberturas por falta de capacidad, debido a que el riesgo a asumir involucra deberes y obligaciones que son ajenas a los contratos asegurados”, añade la misiva.

Según otras fuentes consultadas por Dinero, la decisión de la Contraloría, además de la controversia, deja en entredicho la seguridad jurídica y, como advirtió un jugador del sector, podría tener un “efecto devastador” frente a los proyectos de infraestructura –como las concesiones de 4G– que vienen en camino, pues por estos riesgos –en su opinión, imprevisibles e incuantificables– la vinculación de esquemas fiduciarios y aseguradores para el manejo de recursos y las pólizas de cubrimiento, estaría en duda y podrían desistir de participar en procesos públicos, lo que se reflejaría en una concentración de los riesgos en pocos jugadores –en su mayoría públicos–, se daría una parálisis en la dinámica de inversión, y golpearía las expectativas de crecimiento en infraestructura y las obras locales y regionales, como las que tienen en sus agendas ciudades como Bogotá y Medellín.

Las alertas están encendidas porque se trata de un debate jurídico en torno de una de las operaciones más importantes en la administración de recursos. El total de activos administrados por el sector fiduciario asciende a $469 billones –cifras a septiembre de 2017– y los de naturaleza pública son $123 billones, que corresponden a 26% del total del sector. En activos de seguridad social –básicamente pasivos pensionales– se administran $76 billones, 61% de ellos de naturaleza pública, y en concesiones de 4G se administran más de $13 billones.

La controversia

En 2010, el senador Iván Leonidas Name presentó ante la Contraloría General de la República una solicitud de control posterior excepcional sobre las cuentas y contratos de la Uaesp, especialmente sobre los contratos de recolección, barrido y transporte de residuos sólidos. Así, la Contraloría inició una investigación en ese mismo año que terminó en 2012 con la apertura de un proceso de responsabilidad fiscal en contra de funcionarios de la Uaesp, Fiduciaria Bancolombia y los cuatro concesionarios del esquema de aseo. Posteriormente se abrió otro proceso, que se acumuló con el anterior y se desagregó en dos más en el año 2014. De los 4 procesos, la sanción fue solo por uno.

Para la Contraloría es claro que se trata de recursos públicos y no privados, aun cuando no se incorporen al presupuesto de la entidad y recuerda que así sucede con las cotizaciones obligatorias de seguridad social en salud y “otros recursos de dicho sector que son públicos, de carácter parafiscal, pero no se incorporan al presupuesto de la Nación ni de las entidades territoriales y se maneja en cuentas independientes”, dice en su fallo.

Agrega en su decisión que la Fiduciaria Bancolombia “terminó prestando su concurso y facilitando que los fideicomisos fueran utilizados por los servidores públicos de la Uaesp para financiar costos y gastos en contravía de los criterios legales del régimen tarifario y de las instrucciones impartidas por la CRA y con ello se generara un daño fiscal. (...) El daño fiscal no es atribuible a una mala planeación sino a la celebración de contratos y resoluciones cuyo objeto era financiar con tarifas de aseo actividades propias de las funciones de la Uaesp y actividades ya concesionadas”.

Asegura la Contraloría que no es cierto que “la responsabilidad fiscal del fiduciario se derive exclusive (sic) del contrato de fiducia sino que se deriva de sus actos y omisiones realizados dentro de la esfera de gestión fiscal de los recursos públicos, y a propósito de sus deberes legales indelegables como fiduciario. (…) No es una excusa aceptable que la fiduciaria estaba obligada a cumplir las órdenes de pago de los contratos investigados porque, de conformidad con el artículo 1234 del Código de Comercio, el fiduciario está debidamente facultado por la ley para oponerse a dichas órdenes si con ellas se infringían los criterios legales del régimen tarifario aplicable a los recursos fideicomitidos con el propósito de proteger estos recursos frente a actos de terceros o de los mismos fideicomitentes, según fuera el caso”, dice el fallo.




Foto: Edgardo Maya, contralor General de la República; Stella Villegas, presidente de Asofiduciarias y Jorge Humberto Botero, presidente de Fasecolda.

Para el ente de control, las disposiciones de la Uaesp, como la Resolución 113 de 2003, deben ser armonizadas e integradas a la regulación en materia de servicio de aseo, tanto a nivel legal como a nivel de la reglamentación expedida por la CRA. “En ninguna parte estaba escrito que los fideicomisos pudieran utilizarse para financiar los negocios y contratos que nadie, ni los fideicomitentes ni los gerentes de la Uaesp o sus delegados, podían celebrar con las tarifas de aseo sin infringir los criterios legales del régimen tarifario”, dice el fallo y agrega que el deber legal indelegable de la fiduciaria “no era pagar a ciegas las órdenes impartidas por funcionarios de la Uaesp sino verificar y proteger que dichas órdenes no terminaran convirtiendo el fideicomiso en un instrumento para infringir los criterios legales del régimen tarifario”.

No comparte la Contraloría que la implicación del fiduciario sea convertirse en juez de sus fideicomitentes o beneficiarios o terceros “pero sin ninguna duda tampoco en un convidado de piedra que permita que el negocio fiduciario se utilice para financiar contratos en contravía de los criterios legales del régimen tarifario”.

Según Villegas, de Asofiduciarias, “para que pueda haber una sanción de tipo fiscal por parte de la Contraloría General de la República se necesitan varios elementos: primero, que haya daño; segundo, que haya culpa grave y tercero que haya una relación de causalidad entre los dos. En este caso observamos muy preocupados que los elementos no están cumplidos”.

Se pregunta por qué la sociedad fiduciaria debería hacer un análisis de la legalidad de normas que encuentran debidamente expedidas. “Eso lo convertiría o en el Consejo de Estado o en los tribunales o en la propia Contraloría, pero el fiduciario no es eso, no tiene esa capacidad. Si tiene una norma expedida que esté vigente, la tiene que cumplir”.

Además, para la dirigente gremial se aplica el tema de la solidaridad en el fallo; es decir, que la suma es colectiva sin que se observe en la resolución que haya una pena para cada uno de los sancionados. De no pagar, la fiduciaria habría sido incluida en el boletín fiscal y no podría participar en procesos públicos y tendría que ceder los que tiene.

Según un documento de Fiduciaria Bancolombia, frente a lo que la Contraloría definió como una gestión fiscal indirecta, la firma asegura que “la fiduciaria no es gestor fiscal, porque no toma decisiones en relación con la utilización de los recursos. En esa medida, no debe ser condenada por responsabilidad fiscal. Solo habría gestión fiscal si la fiduciaria tuviera capacidad decisoria sobre los recursos públicos, lo cual no ocurre en ningún negocio”, dice. Agrega que el gestor fiscal era la Uaesp, que además era beneficiario del contrato de fiducia, porque era quien tenía la facultad de tomar decisiones respecto de los excedentes de las tarifas. Los pagos se hicieron según lo previsto en una resolución que aún goza de presunción de legalidad.

Y añade que “la posibilidad de que se produzca daño fiscal aplicando normatividad vigente es un precedente gravísimo para la industria fiduciaria, ya que el contrato –a diferencia de otros productos financieros– es esencial para entender las obligaciones del fiduciario”.

Por ahora, tras las dos instancias, la estrategia jurídica es llevar el caso al contencioso administrativo, con el objetivo de definir el alcance real de ese fallo.

Implicaciones

Aunque reconoce que todo negocio tiene un riesgo, Villegas advierte que deben ser evaluados y delimitados y están en el contrato. “No me pueden aplicar como sociedad fiduciaria una finalidad o un riesgo superior al que yo contraté”, dice.

Pero además de la controversia jurídica, la preocupación radica en que, a su juicio, se está generando un efecto perverso y es el desestímulo, tanto para el sector fiduciario como para el asegurador, privados de participar en este tipo de negocios. “Una fiduciaria pública va a tener los mismos riesgos y concentrarlos en el Estado tampoco parece razonable. Hay que racionalizar el riesgo y entender cuál es el que debe asumir una sociedad fiduciaria que por supuesto tiene riesgos pero no pueden ser incuantificables ni riesgos que le competen a otras autoridades o estamentos”, agrega Villegas.

Para otros analistas la decisión pone en jaque la voluntad de las fiduciarias y de las compañías de seguros de seguir participando de un mecanismo de ejecución de recursos públicos, “que –a juicio de uno de ellos, que prefirió mantener su nombre en reserva– le ha servido al país porque genera transparencia y eficiencia en el uso de los recursos. El problema es gravísimo”.

Añade que un plan como el de 4G, que vale $70 billones, o el desarrollo de escuelas o el programa de obras por impuestos que quiere adelantar el Gobierno, entre otras, la tesis de la Contraloría aumenta los riesgos en pleno momento en que avanzan los cierres financieros tras la parálisis por el tema de corrupción de Odebrecht.

El debate sigue abierto. La Contraloría, en su fallo, fijó la posición y esta será una de las controversias más complejas por venir.

El mercado fiduciario

A septiembre de 2017, el sector fiduciario administraba un total de $469 billones en 23.387 negocios, tanto de origen público y privado, según las cifras oficiales publicadas por la Superintendencia Financiera.

El negocio que más recursos registra es la Fiducia de Administración con un total de 11.517 fideicomisos que suman activos por $120 billones. En segundo lugar, los negocios de fiducia de inversión con 1.352 negocios con activos por $104 billones. En tercer lugar, los recursos de la seguridad social con 104 negocios que suman $76 billones; en cuarto lugar, los Fondos de Inversión Colectiva con 133 vehículos por $61 billones. En quinto lugar, la Fiducia inmobiliaria con 7.753 negocios por $59 billones; en sexto lugar, la fiducia en garantía con 2.521 negocios por $45 billones y en séptimo lugar, los 7 Fondos de Pensiones Voluntarias que suman $1,9 billones.

Del total de activos administrados ($469 billones), los recursos de naturaleza pública superan los $123 billones en 3.484 negocios y equivalen a 26% del total, según la Superfinanciera. Esta cifra incorpora todos los negocios, incluso los de seguridad social.


http://www.dinero.com/edicion-impresa/pais/articulo/contraloria-afecta-a-fiduciarias-y-sector-seguros-con-fallo/254282

lunes, 22 de enero de 2018


Cómo Funcionan los Seguros de Vida

(Julio de 2017)


Las personas compran seguros por muchas razones, incluyendo:
para garantizar que sus beneficiarios tengan suficiente dinero para mantener su estilo de vida,
para pagar por los gastos del entierro y deudas pendientes, y
para cumplir con los requisitos para obtener un préstamo comercial.

Los beneficiarios son las personas que usted designa para que reciban el dinero de la póliza de vida después de que usted fallece. Este dinero se conoce como beneficio por causa de muerte y por lo general está libre de impuestos para el beneficiario.

Usted puede designar uno o más beneficiarios. Si designa a más de uno, tiene que decidir cómo dividirá el dinero. También puede seleccionar un segundo beneficiario o beneficiario contingente, para que reciba el dinero si el beneficiario primario muere antes que usted. También puede designar a una institución como su beneficiario.

Un seguro de vida no es una inversión. Una inversión es un riesgo financiero, ya que usted podría ganar dinero pero también podría perder una parte o todo su dinero. El seguro de vida tiene cierto riesgo financiero, pero paga un beneficio garantizado por causa de muerte si usted paga sus primas de seguro.

Algunos tipos de seguro de vida, como el ordinario de vida, vida universal y vida variable, pueden acumular un valor en efectivo, el cual usted podría usar mientras está vivo. Aunque usted puede usar este dinero como fuente de ingreso para la jubilación, los agentes y las compañías no pueden referirse al seguro de vida como una inversión o como una fuente de ingreso para la jubilación. Si un agente o una compañía tratan de venderle una póliza de seguro de vida como una buena inversión, tenga cuidado. Además, no confunda el seguro de vida con las anualidades. Muchas veces las personas compran anualidades para su jubilación porque pueden proporcionarles ingresos fijos durante un largo periodo de tiempo.

Las compañías de seguros utilizan un proceso llamado aseguramiento para decidir si le venderán un seguro de vida a alguien y qué precios cobrar por las primas de seguro. La compañía considerará varios factores para decidir cuánto cobrar por la prima de seguro. Estos incluyen:
su edad,
sexo,
condición médica,
si usa tabaco, y
sus pasatiempos y su ocupación.

Los solicitantes jóvenes y las personas que tienen buena salud, no fuman y no tienen pasatiempos u ocupaciones peligrosos, tendrán primas más bajas, ya que la compañía espera que estos asegurados vivan por más tiempo. Los solicitantes que son de mayor edad, que tiene problemas de salud, fuman o tienen pasatiempos u ocupaciones peligrosas pagarán más.

Las compañías pueden cobrarle una prima de seguro más alta o pueden decidir no venderle una póliza debido a su riesgo potencial. Si una compañía no le vende una póliza, siga buscando. Las guías de aseguramiento varían en cada compañía. Es posible que encuentre una cobertura con otra compañía.
¿Quién Necesita un Seguro de Vida?

Los que tienen personas que dependen económicamente de ellos deben considerar obtener un seguro de vida. Tal vez desee tener un seguro que sea suficiente para pagar sus deudas y para proporcionarles a sus beneficiarios algunos ingresos. Considere sus circunstancias y el tipo de calidad de vida que desea que sus dependientes tengan cuando decida comprar o no un seguro de vida y cuánto comprar.

Para ayudarle a decidir si el seguro de vida es apropiado para usted, hágase las siguientes preguntas:
¿Necesita reemplazar sus ingresos para poder mantener a su cónyuge, hijos u otros miembros de la familia?
¿Tiene deudas, tales como hipotecas, tarjetas de crédito, préstamos estudiantiles u otras deudas?
¿Desea ayudar a sus hijos a pagar la universidad?
¿Necesitarán dinero sus familiares para pagar sus gastos funerarios o el costo de liquidación de sus bienes?
¿Tiene una gran cantidad de bienes que puedan estar sujetos a impuestos estatales o federales?
¿Es usted dueño de un negocio que depende financieramente de usted o de otra persona?
¿Le gustaría dejar dinero a una organización benéfica?

Si respondió sí a cualquiera de estas preguntas, debe considerar comprar un seguro de vida.
Cómo Comprar un Seguro de Vida para Usted o para Alguien Más

Usted puede comprar una póliza de seguro de vida para usted o para cualquier persona que le otorgue permiso y esté de acuerdo con el proceso de aseguramiento de la compañía. La persona que compra la póliza es el asegurado o dueño de la póliza y por lo general, paga las primas de la póliza.

Las personas generalmente compran un seguro de vida para sí mismos, para proporcionar dinero a su cónyuge, hijos dependientes u otros miembros de la familia. En algunos casos, es posible que usted desee comprar una póliza de seguro de vida para alguien más y nombrarse usted mismo como beneficiario. Por ejemplo, si usted está divorciado y obtiene una pensión alimenticia (child support, por su nombre en inglés), es posible que desee comprar una póliza de seguro de vida para su ex cónyuge, para reponer la pérdida de la pensión alimenticia en caso de que falleciera su ex cónyuge.

Los acreedores pueden comprar pólizas de seguro de vida para las personas a quienes les prestaron dinero. La póliza cubrirá el balance del préstamo en caso de que la persona fallezca antes de que lo termine de pagar. En algunas ocasiones los negocios compran pólizas para cubrir las vidas de sus empleados o socios que son importantes para la compañía.

Provea para las organizaciones caritativas comprando una cobertura de seguro de vida y haciéndolos a ellos el beneficiario en su póliza de seguro de vida.
Tipos de Seguro de Vida

Existen diferentes tipos de seguro de vida: seguro de vida de término, seguro de vida permanente, una combinación de ambos, y seguro por muerte y desmembramiento accidental.
Seguros de Vida de Término

Las pólizas de seguro de vida de término son generalmente menos costosas y menos complicadas que las pólizas de vida permanente. Existen dos tipos de pólizas de seguro de vida de término: la póliza temporal de vida renovable anualmente (annual renewable term, por su nombre en inglés) y la póliza a término nivelado (level term, por su nombre en inglés):
La póliza temporal de vida renovable anualmente es por un término de un año, en el cual la prima de seguro se ajusta cada año basándose en su edad cuando usted renueva la póliza.
La póliza a término nivelado se vende con periodos de duración de cinco, 10, 15, 20, 25, 30 o más años. La prima de seguro es la misma durante el periodo del término. Algunas pólizas a término nivelado garantizan que la prima de seguro no cambiará, pero otras pólizas solamente garantizan que la prima de seguro no cambiará durante algunos años, aunque el plazo sea de mayor duración. Es importante leer la póliza para saber por cuánto tiempo se garantiza que la prima de seguro será la misma.

Las pólizas de seguro de vida de término típicamente solamente proporcionan el beneficio por causa de muerte. Si usted muere durante el término de la póliza, sus beneficiarios reciben el beneficio por causa de muerte. Las pólizas de término por lo general no incluyen un valor en efectivo o un componente de ahorro, y no están diseñadas para proporcionar cobertura por toda su vida.

Los seguros de vida de término proporcionan una cobertura económica durante un tiempo en el que muchas personas más lo necesitan, tal como cuando están empezando una familia, pagando una deuda o cuando van a la universidad.

Los seguros de vida de término pueden ser una buena opción para las familias jóvenes con niños. Usted podría solamente necesitar cobertura hasta que sus hijos sean adultos y tengan sus propios ingresos.

Características del Seguro de Vida de Término

Las dos características más comunes de la mayoría de las pólizas de seguro de vida de término son la capacidad de conversión y de renovación.

La capacidad de conversión significa que usted puede cambiar la póliza por un seguro de vida permanente de igual valor sin tener que hacerse un examen médico o sin necesidad de pasar por el proceso de aseguramiento. Esto significa que usted puede transferir una póliza sin tener que responder a preguntas sobre su salud o sobre su historial médico.

El convertir una póliza hará que su prima de seguro aumente ya que las pólizas de cobertura permanente típicamente cuestan más que las pólizas de seguro de vida de término. La capacidad de conversión puede ser una característica importante si:
su salud empeora después de comprar la póliza de término,
usted no puede calificar para otra póliza de seguro de vida, o
usted quiere tener una póliza por toda la vida que acumule un valor en efectivo o ahorro.

Las compañías por lo general solo les permiten a los asegurados convertir las pólizas de seguro de vida de término por un período de tiempo, generalmente antes de que cumplan los 65 años de edad.

La capacidad de renovación significa que usted puede extender la póliza para obtener términos adicionales, independientemente de su salud y sin tener que pasar un examen médico. Esta puede ser otra ventaja de la cobertura de seguro de vida de término. La mayoría de las compañías ofrecen seguros de vida de término solamente hasta cierta edad, generalmente hasta los 70 u 80 años de edad.

Las primas de seguro generalmente aumentan con cada renovación del término. Las primas renovables anualmente pueden ser excesivamente altas para los asegurados mayores de la mediana edad. Si está pagando altas primas de seguro renovables anualmente, considere otro tipo de cobertura de término, tal como la cobertura a término nivelado.

Pagos del Seguro de Vida de Término

Los seguros de vida de término generalmente se pagan en una de tres maneras:
La cobertura de término nivelado paga un beneficio por causa de muerte que se mantiene igual durante el término. Por ejemplo, una póliza de término nivelado de 20 años con un beneficio por causa de muerte de $100,000 siempre pagará $100,000 aunque el asegurado fallezca en el quinto año o en el decimoquinto año. Dependiendo de la póliza, su prima de seguro para la cobertura de término nivelado se mantendrá igual o aumentará según la frecuencia estipulada.
La cobertura de término decreciente paga un beneficio por causa de muerte que disminuye durante el término según la frecuencia establecida. Por ejemplo, una póliza de término decreciente de 20 años puede comenzar con un beneficio por causa de muerte de $100,000 que disminuirá $5,000 cada año. Si usted fallece en el onceavo año, la póliza pagará $50,000. La cobertura de término decreciente puede ser una buena opción para los padres, ya que la necesidad económica para los hijos generalmente disminuye a medida que éstos crecen. Una desventaja de la cobertura de término decreciente es que su valor de conversión también disminuye cada año. Las primas de seguro generalmente se mantienen constantes durante el término. El seguro de vida hipotecario es una versión de este tipo de seguro de vida de término.
La cobertura de término creciente paga un beneficio por causa de muerte que aumenta durante el término según la frecuencia establecida, que a menudo se basa en la inflación. Por ejemplo, una póliza de término creciente de 20 años puede comenzar con un beneficio por causa de muerte de $100,000 que aumenta 5 por ciento de su valor nominal cada año. Si usted fallece en el doceavo año, la póliza pagaría alrededor de $155,000. Las primas de seguro típicamente aumentan cada año según el aumento del beneficio.
Seguro de Vida Permanente

Las pólizas de seguro de vida permanente generalmente tienen primas de seguro más altas debido a que proporcionan cobertura durante toda su vida y tienen otras características y beneficios. La característica principal de la mayoría de los seguros de vida permanente es el componente de valor en efectivo o de ahorro que crece con el tiempo y que durante su vida usted puede retirar, invertir o usarlo para pedir un préstamo. También puede usarlo para pagar primas de seguro futuras para mantener la póliza durante sus años de jubilación.

Sus primas de seguro iniciales por un seguro permanente son típicamente más altas que las de un seguro de vida de término. Existen dos razones principales para esto. Primero, la póliza probablemente tiene una característica de valor en efectivo o de ahorro, y segundo, usted está comprando una cobertura por un periodo más largo de tiempo de acuerdo a su edad actual. Generalmente, las primas de seguro en una póliza de seguro ordinario de vida nunca cambian. Las pólizas del seguro de vida universal o de seguro de vida variable pueden cambiar con el tiempo porque el costo del seguro generalmente aumenta a medida que usted envejece. Asegúrese de entender cómo es que sus primas de seguro pueden cambiar.

Si usted compra una póliza permanente a una edad joven y continúa con su póliza hasta alcanzar la mediana edad, lo más probable es que su prima de seguro sea más barata que una póliza de seguro de vida de término que haya sido comprada cuando tenga más edad. Esto es verdad aun cuando el beneficio por causa de muerte sea similar.

Una porción de cada prima de seguro se aplica en una cuenta, conocida como el valor en efectivo, que aumenta con el tiempo. Para las pólizas de seguro ordinario de vida o pólizas universales de vida, la cantidad puede crecer a una tasa fija de interés. Esto puede ligarse a tasas de interés indexadas en una póliza de seguro proporcionado de vida. En una póliza de vida universal variable, el valor en efectivo puede aumentar o disminuir si las subcuentas que usted selecciona aumentan o disminuyen basándose en su función de rendimiento subyacente. Estas subcuentas son invertidas en acciones, bonos o en ambos y están sujetas a sus propios gastos.

Una póliza puede permitirle hacer retiros del valor en efectivo, usarla como garantía para un préstamo o usarla para hacer pagos futuros de las primas de seguro. En algunos casos, si retira o pide un préstamo por todo el valor en efectivo, la compañía cancelará la póliza. Si esto sucede, la cobertura terminará y esto podría afectar sus impuestos.

Cuando usted fallece, los beneficiarios reciben el beneficio por causa de muerte de la póliza. Dependiendo del tipo de póliza su beneficiario puede recibir el beneficio por causa de muerte y el valor en efectivo.

Podría tomar varios años para que una póliza acumule un valor en efectivo. Las pólizas también podrían aplicar un cobro de rescate (surrender fee, por su nombre en inglés), si usted retira una parte o todo el dinero antes de cierto tiempo. Usted también podría ser responsable de pagar los impuestos sobre el dinero que retire de su valor en efectivo.

Tome en cuenta sus necesidades antes de decidir qué tipo de seguro de vida es el mejor para usted. Comprar una póliza de seguro de vida permanente y rescatarla anticipadamente podría no ser una buena decisión financiera.

Tipos de Pólizas de Seguro de Vida Permanente

Las dos variaciones más comunes del seguro permanente son los seguros ordinarios de vida (whole life insurance, por su nombre en inglés) y los seguros universales de vida, también conocidos como seguros de vida ajustables con prima de seguro flexible.

Los seguros ordinarios de vida se mantienen en vigor durante toda su vida, al menos que usted cobre el valor de la póliza o deje de pagar las primas de seguro. La renovación de la póliza está garantizada, por lo tanto, usted nunca tendrá que renovar la póliza. Las primas se fijan en la edad en la que usted compra la póliza. Por lo tanto, su prima de seguro será más baja si usted la compra cuando está más joven.

Algunas pólizas de seguro ordinario de vida son participativas. Esto significa que pudieran pagarles a los asegurados un dividendo anual. Típicamente, usted puede escoger si recibe el dividendo en efectivo, si los agrega al valor en efectivo de su póliza para comprar beneficios por causa de muerte adicionales o utilizarlo para pagar las primas de seguro futuras.

Los dividendos no están garantizados. Algunas pólizas no pagan dividendos según las cantidades que la compañía proyecta, mientras que otras pueden sobrepasar la proyección. Antes de comprar una póliza, pida el historial de dividendos proyectados de la compañía comparado con los dividendos que en realidad se pagaron.

Los seguros universales de vida le permiten escoger la cantidad de cobertura, la prima de seguro que pagará y el valor en efectivo que acumulará. Esta póliza también proporciona flexibilidad para cambiar los pagos de su prima de seguro y para hacer retiros o tomar un préstamo del valor en efectivo. Recuerde que cualquier cambio que realice puede afectar su cobertura. La tasa de interés que gana su valor en efectivo podría aumentar o disminuir con el tiempo dependiendo de los mercados de tasas de interés. Los gastos y cargos subyacentes también podrían cambiar, lo que podría afectar las cantidades de las primas de seguro futuras o la longevidad de su cobertura de seguro de vida. La póliza puede seguir en vigencia hasta la fecha de madurez, la cual generalmente es al alcanzar las edades de 95 o 100 años si usted tiene $1 o más en valor en efectivo. En la fecha de madurez, la cobertura termina y usted recibe el valor en efectivo. Debido a la naturaleza flexible de este tipo de póliza, revísela anualmente para asegurarse de que no haya cambiado. Si es que ha cambiado, ajuste las primas de seguro de la póliza o las cantidades del beneficio por causa de muerte para que continúe hasta la fecha de madurez.

Algunas pólizas de vida universal pagan una tasa de rendimiento garantizada. Otras son pólizas de vida universal variables, cuyo valor depende del rendimiento de las subcuentas seleccionadas por el asegurado, las cuales se invierten en acciones, bonos y otras inversiones. Los agentes que venden seguros de vida variables en Texas deben tener una licencia federal de valores además de la licencia estatal de seguros estándar. Los reglamentos y términos para las pólizas de prima de seguro flexible son complejos. Hable con un profesional de seguros de vida para asegurarse de que entienda completamente una póliza antes de comprarla.

Una póliza de vida universal le permitirá cambiar la cantidad que usted paga en primas de seguro, el beneficio por causa de muerte, o el valor en efectivo. Cualquier ajuste que usted haga afectará a una o las dos otras áreas. Por ejemplo, el aumentar su pago aumentará ya sea su valor en efectivo, el beneficio por causa de muerte, o ambos.

Muchas pólizas de vida universal ofrecen la opción de reducir sus pagos de primas de seguro por debajo de la cantidad necesaria para pagar los costos del seguro. Cualquier déficit en el pago en comparación con el costo del seguro se deducirá del valor en efectivo. Si hace un pago de prima de seguro menor, tenga cuidado de revisar su póliza porque si el valor en efectivo llega a cero, usted deberá pagar la cantidad total del costo del seguro o la póliza se anulará. La compañía debe enviarle un reporte anual con la cantidad de su valor en efectivo y el tiempo que la póliza puede durar basada en el valor en efectivo, así como el costo del seguro y la tasa de interés que aplica al valor en efectivo. Revise regularmente el reporte para controlar la duración futura de la póliza.

Algunas de las pólizas de vida universal contienen una cláusula para una garantía secundaria o un beneficio de primas de seguro sin vencimiento. La garantía primaria es el pago de primas de seguro que es necesario para cubrir el costo del seguro. Si la garantía primaria no es suficiente, una garantía secundaria evita que la póliza se venza, aun si el valor en efectivo es cero. Sin embargo, la prima de seguro sin vencimiento es por lo general una cantidad fija que debe ser pagada para mantener el beneficio sin interrupción.

Comparación de los Principales Tipos de Seguros de Vida
Seguro de Vida de Término
Seguro de Vida Permanente
Seguro Ordinario de Vida
Seguro Universal de Vida
Prima de Seguro
Inicialmente baja, pero puede aumentar en cada renovación.
Inicialmente más alta que las de seguro de vida de término. Normalmente no aumenta porque se basa en su edad al momento en que se expide la póliza.
Pago de primas de seguro flexibles.
Lo protege durante...
Un periodo específico.
Toda su vida, si mantiene la póliza.
Un periodo de tiempo flexible, que puede ser toda su vida.
Beneficios de la póliza
Beneficios por causa de muerte solamente.
Beneficios por causa de muerte, posiblemente un valor en efectivo garantizado, así como de préstamo.
Beneficios por causa de muerte (que pueden incluir un valor en efectivo), posiblemente un valor en efectivo y de préstamo.
Ventajas
Capacidad de comprar más cobertura por una prima de seguro más baja.
Cantidad de la prima de seguro generalmente fija. Acumulación de valor en efectivo. Puede tener opciones de préstamo por el valor en efectivo.
Más flexibilidad en sus pagos. El valor en efectivo gana créditos con las tasas de interés actuales.
Desventajas
Las primas de seguro aumentan con la edad. No tiene valor en efectivo.
Puede ser costoso para cubrir una necesidad a corto plazo. Usualmente, tiene un valor en efectivo pequeño o nulo durante los primeros años.
Puede ser costoso para cubrir una necesidad a corto plazo. El pago no está garantizado. Las tasas de interés bajas pueden afectar el valor en efectivo, lo que puede aumentar los pagos de las primas de seguro.
Opciones
disponibles
Puede ser renovable o convertible a una póliza de seguro de vida permanente.
Puede pagar dividendos. Puede proporcionar una póliza pagada reducida. Se permiten los rescates parciales.
Se permiten los retiros parciales. Pueden permitir aumentar y disminuir las cantidades de la cobertura.
Otros Tipos de Seguros de Vida

Los siguientes tipos de seguro de vida proporcionan solo ciertos tipos de cobertura o se venden en circunstancias especiales:

El seguro de vida de crédito es un tipo de póliza que compran los prestamistas para cubrir el balance de un préstamo en caso de que el prestatario fallezca antes de pagar el préstamo. Los bancos o prestamistas pueden requerir que usted compre una póliza de seguro de vida de crédito como condición para un préstamo.

Si usted ya tiene una póliza de seguro de vida, tal vez no necesite el seguro de vida de crédito. Quizás acuerde más bien asignarle parte de los beneficios por causa de muerte al prestamista para pagar el balance del préstamo.

La cobertura de crédito por accidente y salud paga el saldo de su préstamo si usted se enferma o se lesiona y no puede pagar el préstamo. Un acreedor que requiere este tipo de cobertura generalmente le suma el costo de la prima de seguro a los pagos del préstamo.

Usted tal vez tenga que someterse a cierto nivel de aseguramiento para un seguro de vida de crédito. La ley de Texas les prohíbe a los prestamistas exigirle que compre un seguro de vida de crédito o un seguro de crédito por accidente y salud para algunos tipos de préstamos. Las siguientes son algunas restricciones:
Un prestamista no debe requerir un seguro de vida de crédito o un seguro de crédito por accidente y salud como condición para cualquier préstamo hipotecario. En vez de esto, el prestamista puede pedirle que compre una póliza de seguro de garantía para la hipoteca (mortgage guaranty policy, por su nombre en inglés), la cual es un tipo de cobertura que protege a un prestamista en caso de incumplimiento bajo circunstancias más generales.
Un prestamista no debe requerir que usted compre una cobertura de seguro de vida de crédito y de crédito por accidente y salud para ningún préstamo con un término mayor de 10 años.
Un prestamista no puede cobrarle a un prestatario más de la cantidad de la prima de la compañía por la cobertura, ni puede obtener ganancias al exigir la cobertura.
El prestamista no puede requerir que usted compre la cobertura de una compañía en específico.

El seguro de gastos funerarios pre pagados es un tipo de póliza especial para pagar por adelantado los servicios funerarios. Una ventaja de este seguro es que fija los costos del funeral a los precios actuales.

Los seguros de gastos funerarios pueden ser costosos en comparación a otros tipos de seguros de vida. La cantidad de las primas de seguro muchas veces sobrepasa la cantidad del beneficio por causa de muerte. Además, muchas pólizas no pagarán la cantidad completa de los gastos funerarios si usted fallece antes de pagar una cantidad requerida.

Una póliza de seguro de vida regular o un programa de ahorros puede ser una mejor manera de pagar los costos funerarios. Usted debe buscar cuidadosamente antes de comprar un seguro de gastos funerarios.

El servicio de seguro de vida en el hogar o en la industria es un tipo de seguro que por lo general se vende de puerta en puerta. Algunas pólizas de servicio de seguro de vida en el hogar pueden ser una buena oferta, pero muchas ofrecen beneficios por causa de muerte reducidos, acumulan el valor en efectivo a una tasa baja o tienen primas de seguro altas.
Pólizas Individuales vs. Pólizas en Grupo

El seguro individual de vida se compra por personas y asegura la vida de una o más personas en una sola póliza. Este tipo de cobertura le brinda la mayor opción, ya que usted tiene la libertad de comprar entre múltiples compañías para encontrar la póliza que mejor satisfaga sus necesidades. Muchas compañías venden pólizas individuales que incluyen las características que usted necesita.

Las pólizas individuales generalmente tienen guías de aseguramiento estrictas porque el riesgo de la compañía se concentra en una sola persona. Las personas más jóvenes con buena salud a menudo pagan menos por la cobertura que aquellas personas mayores o que tienen factores de riesgo altos. Una compañía puede negarse a venderle una póliza a alguien que se considere de alto riesgo.

El seguro de vida en grupo es comprado por empleadores, entidades gubernamentales y otras organizaciones, tal como organizaciones profesionales, sindicatos, iglesias y fraternidades, además aseguran a un grupo de personas en un solo contrato. Las leyes estatales y federales restringen los criterios de aseguramiento de las compañías para las pólizas en grupo. Si usted no reúne los requisitos para una póliza individual debido a su edad o por motivos de salud, es posible que la cobertura de seguro de vida en grupo sea una buena opción.

Cualquier organización que patrocine una póliza de vida en grupo debe ofrecérsela a todos los miembros del grupo sin importar su edad o condición de salud. Es ilegal exigirles a los miembros del grupo que compren una póliza como condición para la membresía. Los seguros de vida en grupo se pueden vender como seguros de vida de término, seguros ordinarios de vida, o cobertura universal de vida.
Modificación de su Cobertura

Las cláusulas adicionales y endosos son beneficios adicionales de la póliza que usted puede añadirle a una póliza para expandir la cobertura, usualmente por una prima adicional. Algunos de los endosos más comunes son:
El seguro de vida de término adicional le agrega cobertura de vida de término a una póliza de vida ordinaria o universal. Por ejemplo, si necesita $500,000 de cobertura total, podría comprar una póliza de vida permanente de $100,000 con una cláusula de seguro de vida de término adicional de $400,000. A medida que usted tenga más ingresos, puede convertir parte o toda la cláusula a la póliza de vida universal o puede comprar otra póliza de seguro ordinario de vida a su edad actual.
El seguro garantizado le asegura que podrá comprarle cobertura adicional a la compañía en el futuro, sin importar su edad o su condición de salud. Estos factores se podrían utilizar de todas maneras para determinar el precio de su prima de seguro. Generalmente usted debe comprar la cobertura adicional antes de cierta fecha o evento de la vida establecido, tales como la jubilación o antes de cumplir 50 años de edad.
El seguro por muerte accidental proporciona un beneficio por causa de muerte si usted fallece como resultado de un accidente. En algunos casos, una cláusula adicional de muerte accidental en su póliza pagará el doble. Ciertas restricciones pudieran aplicar.
La exención del pago de la prima de seguro por discapacidad cubre la prima por usted si califica como discapacitado según las definiciones de la póliza. Esta cláusula adicional por lo general está disponible solamente para las personas menores de 60 años de edad.
El beneficio acelerado por causa de muerte prepaga parcial o totalmente los beneficios por causa de muerte mientras usted todavía vive, si es diagnosticado con una enfermedad terminal, enfermedad específica o una enfermedad de cuidado a largo plazo. Frecuentemente las personas compran esta cláusula para ayudar a pagar por los cuidados que necesitan al final de su vida. La cláusula adicional generalmente requiere que un médico confirme que usted no puede llevar a cabo ciertas tareas, llamadas actividades de la vida diaria, como bañarse, vestirse, o comer.
La cláusula de enmienda conyugal proporciona una cobertura de seguro adicional de término para su cónyuge. Esencialmente, esta cláusula adicional combina dos pólizas en una.
La cláusula de enmienda para hijos proporciona un seguro de término para sus hijos. La mayoría de las compañías requieren que el hijo tenga por lo menos 14 días de nacido, y por lo general la cobertura dura hasta que el hijo cumple los 21 o 25 años de edad.
Opciones de Pago

Las compañías típicamente pagan el beneficio por causa de muerte en una sola suma total; sin embargo, hay otras opciones de pago. Usted o el beneficiario puede elegir cómo se pagará el beneficio por causa de muerte. Las opciones comunes de pago incluyen:
Opción de interés. La cantidad del beneficio por causa de muerte se mantiene con la compañía de seguros, y la compañía le paga periódicamente el interés al beneficiario.
Periodo fijo. La compañía paga el beneficio por causa de muerte en intervalos regulares, con intereses, durante un período seleccionado de tiempo.
Reembolso de vida. La compañía de seguros le paga al beneficiario una cantidad mensual establecida durante el resto de su vida. Bajo esta opción, es posible que el beneficiario reciba más que el beneficio por causa de muerte indicado en la póliza si él o ella vive más de lo esperado.
Conozca sus Derechos
Pago Oportuno de los Beneficios por Causa de Muerte

Las compañías de seguros deben pagar al beneficiario lo correspondiente a la póliza del seguro de vida dentro de un plazo de dos meses, a partir de la fecha en que se recibe el comprobante de fallecimiento y haber verificado al beneficiario. Para una póliza de vida individual, la compañía también debe pagar los intereses sobre el beneficio por causa de muerte desde el momento en que la compañía recibe la declaración de prueba de pérdida hasta el momento en que la compañía acepta la reclamación y ofrece pagar el beneficio por causa de muerte.
Si Falta un Pago de su Prima de Seguro

La mayoría de las pólizas tienen un periodo de gracia de 31 días después de la fecha de pago de la prima de seguro en el cual usted puede pagarla sin que le cobren intereses y aún tendrá cobertura. Si usted fallece durante este período, su beneficiario recibe el beneficio por causa de muerte menos la prima de seguro que se debe.
Si su Póliza se ha Vencido

Para restablecer una póliza que se ha vencido, la compañía puede requerir que usted pague parte o toda la prima de seguro vencida, con intereses. Si al vencimiento de su póliza, usted tiene un préstamo por su valor en efectivo, la compañía también puede requerir que pague el interés no pagado y restablezca el préstamo. La mayoría de las compañías restablecerán una póliza dentro de un periodo de cinco años, pero es posible que se le requiera que conteste algunas preguntas de salud adicionales o que se haga otro examen médico.
Compra de un Seguro de Vida

Cuando usted solicita comprar una póliza de seguro de vida, la compañía evaluará sus factores de riesgo. De acuerdo con la información que proporcione, la compañía decidirá si le vende una póliza y cuanto le cobrará. A esta evaluación se le llama aseguramiento. Usted puede esperar llenar un cuestionario de salud. También podría tener que proporcionar expedientes médicos, someterse a un examen médico o llenar cuestionarios financieros.
Periodo de Prueba

Es importante que usted llene toda la solicitud correctamente. Las pólizas de seguro de vida tienen un periodo de prueba de dos años. Si usted fallece dentro de este periodo, la compañía puede investigar la causa de muerte y verificar la información que usted proporcionó en la solicitud. Si la compañía descubre que usted proporcionó información incorrecta, o que ocultó información, puede denegar el pago del beneficio por causa de muerte. Este puede ser el caso, aun si la información no está relacionada con la causa real del fallecimiento. Si la compañía niega el pago, debe reembolsar las primas que usted pagó en la póliza.

La mayoría de las compañías no pagarán el beneficio por causa de muerte durante los primeros dos años de la póliza si la causa de muerte es suicidio. Si la compañía no paga el beneficio por causa de muerte en el caso de suicidio, devolverá el importe de las primas de seguro pagadas.

Sin embargo, una vez que su póliza ha estado en vigor por más de dos años, la compañía debe pagar el beneficio por causa de muerte sin importar la causa del fallecimiento. La única excepción es si usted no paga sus primas de seguro. La información que usted divulgó de manera sincera nunca se puede utilizar como base para denegar el pago.
Cómo Escoger la Cantidad Correcta

No existe una fórmula para determinar la cantidad de seguro de vida que usted necesita. Algunos grupos de consumidores recomiendan comprar una cantidad de cobertura que sea entre cinco y siete veces su ingreso familiar anual, mientras que otros recomiendan que sea 10 veces su ingreso, durante las épocas de bajas tasas de interés.

Para decidir la cantidad que es correcta para usted, considere la cantidad de las deudas que usted tiene, la cantidad del ingreso que tendrá que reemplazar su familia y si sus sobrevivientes tendrán otros gastos que pagar, tales como costos de universidad o gastos funerarios. También considere si usted quiere dejar un legado o regalo a sus beneficiarios.

También es importante considerar el valor de los servicios prestados por las personas que no generan ingresos. Por ejemplo, se deben incluir los cuidados y la administración del hogar de un padre o madre que se queda en la casa con los hijos.
La Compra Inteligente de un Seguro de Vida
Investigue a la compañía. La fortaleza financiera de una compañía de seguros y el historial de quejas le dicen mucho sobre la calidad de servicio que provee. Usted puede averiguar el grado de solvencia económica de una compañía y el número de quejas de los clientes si llama la Línea de Ayuda al Consumidor o si usa la función para la Búsqueda de Compañía en nuestro sitio web. Compre una póliza de baja carga (comisión) o sin comisión. Usted puede ahorrar dinero, particularmente en una póliza de seguro de vida permanente, si compra una póliza con comisiones y cargos administrativos bajos, lo que en conjunto se llama la carga. Los planificadores financieros son consejeros de seguros que cuentan con una licencia y a menudo venden estas pólizas. Generalmente, los planificadores financieros les cobran a los clientes una cuota establecida. Puesto que las pólizas de poca carga tienen menos cuotas iniciales, usted perderá menos si saca el dinero temprano.
Asegúrese que el agente y la compañía tengan licencia. Es ilegal que un agente o compañía venda seguros en Texas sin contar con una licencia. La Asociación Afianzadora de Texas para los Seguros de Vida y Salud (The Texas Life and Health Insurance Guaranty Association, por su nombre en inglés) paga parte o casi todas las reclamaciones de las compañías que cuentan con una licencia en Texas que se van a la bancarrota o se vuelven insolventes. Si su compañía no tiene licencia y se va a la bancarrota, su beneficiario quizás no obtenga el beneficio por causa de muerte. Usted puede saber si una compañía tiene licencia si llama a la Línea de Ayuda al Consumidor del TDI o si usa la función Búsqueda de Compañía en nuestro sitio web.
Obtenga cotizaciones de varias compañías. Cada compañía de seguros utiliza sus propias guías de aseguramiento. Una compañía puede venderle una póliza con una prima de seguro sustancialmente más baja que otra compañía. Existen dos tipos de agentes de seguros de vida, quienes tienen ingresos por salarios, comisiones, bonos, o una combinación de los tres.
Los agentes cautivos solamente venden pólizas de la compañía de seguros para la que trabajan.
Los agentes independientes venden pólizas de múltiples compañías. Un agente independiente puede proporcionarle varias cotizaciones de primas de seguro de distintas compañías durante una sola visita o llamada telefónica.
Haga sus propias comparaciones. Asegúrese que las pólizas que compare ofrezcan niveles similares de cobertura. Mientras más características, opciones y beneficios se incluyan en una póliza, más costará. Una póliza más económica puede tener menos características, o proporcionar un beneficio por causa de muerte sustancialmente menor. Una póliza más costosa pudiera tener un mejor valor cuando toma en cuenta la cantidad del beneficio por causa de muerte por cada dólar cobrado. No escoja una póliza basándose solamente en el precio.
Utilice su período de prueba gratis. Las pólizas en Texas le proporcionan un período de prueba gratis (free-look period, por su nombre en inglés) de por lo menos 10 a 20 días. Durante este tiempo, usted puede cancelar la póliza por cualquier razón y recibir un reembolso completo. Use este tiempo para leer su póliza cuidadosamente para asegurarse de que la cobertura sea la ideal para usted.

A continuación le ofrecemos algunos consejos adicionales para ayudarle a comprar una póliza de seguro de vida:
Los agentes a menudo usan tablas para mostrarle cómo puede crecer el valor en efectivo de una póliza. Asegúrese que la tabla muestre un valor en efectivo que esté garantizado por la compañía de seguros, y no una proyección financiera a partir de lo que la compañía paga actualmente. Las proyecciones están basadas en suposiciones y nunca se debe confiar en ellas como una promesa de rendimiento de la póliza. Es posible que gane menos que la proyección. Pídale a su agente un historial de las proyecciones de la compañía versus el crecimiento actual de los valores en efectivo. El agente no debe oponerse a esto.
Tenga cuidado si un agente le dice que los intereses o dividendos ganados en su póliza harán que sus primas de seguro se desaparezcan durante la vida de la póliza. Si las tasas de interés o los dividendos disminuyen, es posible que usted tenga que pagar primas de seguro más altas o pagar durante un periodo mayor al que esperaba.
Algunos agentes también venden inversiones de jubilación y préstamos estudiantiles. La ley prohíbe que los agentes ofrezcan descuentos en una inversión o préstamo u ofrezcan cualquier tipo de regalo para animarlo a comprar un seguro de vida. Si usted piensa que un agente le ha hecho una oferta inapropiada, reporte esto llamando a TDI a la Línea de Ayuda al Consumidor.
Las compañías de seguros a veces mercadean las pólizas de seguro de vida como herramientas de ahorro para la jubilación, planes de sucesión, fondos electivos o protección hipotecaria. El no identificar claramente una póliza como seguro de vida es una declaración falsa y viola la ley. Si usted piensa que un agente o compañía ha hecho una declaración falsa en una póliza, llame a la Línea de Ayuda al Consumidor y repórtelo.
Varias guías sencillas que pueden ayudarle a evitar que se convierta en una víctima del fraude de seguros:
Nunca pague una póliza con dinero en efectivo.
Nunca firme un formulario de solicitud en blanco.
Considere a la compañía antes de comprar un seguro por teléfono o en la primera visita.
Si necesita ayuda para elegir una póliza, pídale a un amigo o familiar que visite al agente con usted. El agente no debe oponerse a esto.
Implicaciones Financieras de Tener un Seguro de Vida
Medicaid

El valor en efectivo de una póliza de seguro de vida se considera como un bien cuando se determina si usted es elegible para Medicaid. Las ganancias de un préstamo usando la póliza como garantía pudieran no ser consideradas como un bien bajo ciertas circunstancias. Si usted tiene Medicaid, debe hablar con un abogado o asesor financiero para entender cualquier consecuencia que surja por poseer una póliza de seguro de vida.
Impuestos

El valor en efectivo de una póliza de seguro de vida generalmente acumula impuestos diferidos. Esto significa que usted no paga los impuestos hasta después, si es que los llega a pagar. Los retiros del valor en efectivo generalmente no están sujetos a impuestos hasta que la cantidad del retiro sobrepase el total de las primas de seguro pagadas en la póliza.

La ley generalmente considera el beneficio por causa de muerte por la pérdida del beneficiario como reembolsable, no como un ingreso. Los beneficiarios raramente tienen que pagar impuestos federales sobre la renta o impuestos sobre herencias por el pago del seguro de vida.

Si una póliza no tiene a un beneficiario nombrado, o el beneficiario ha fallecido, el beneficio por causa de muerte se le paga a la sucesión del asegurado. Los herederos de los bienes tendrán entonces que pagar todos los impuestos sobre el dinero recibido. Si está considerando comprar un seguro de vida, hable con un abogado o asesor financiero para entender completamente las consecuencias fiscales.
Bancarrota

A menos que exista una excepción establecida por la ley, tal como el fraude, el valor en efectivo y el beneficio por causa de muerte de una póliza de seguro de vida están exentos de:
acreedores;
todas las demandas en cualquier procedimiento de bancarrota; y
ejecución, embargo, confiscación u otro proceso legal.
Cómo Reemplazar su Póliza con una Nueva

Revise el precio y la cobertura de su póliza cada cierto número de años para asegurarse que todavía está obteniendo un buen valor y la cobertura que necesita. Sin embargo, reemplazar una póliza antigua de seguro de vida con una nueva no siempre es una buena idea. Considere lo siguiente:
Las pólizas nuevas generalmente toman más tiempo para acumular valores en efectivo y pagar dividendos.
El periodo de prueba de dos años comienza nuevamente con la póliza nueva. Durante este período, si usted fallece y la compañía descubre que usted dio una información falsa en la solicitud de su póliza, su beneficiario podría no recibir el beneficio por causa de muerte.
Si el cambiar a una póliza nueva significa que se retire anticipadamente de una póliza de vida permanente, su valor en efectivo podría verse reducido por las cuotas de rescate.
Usted podría tener menos seguro del que necesita, si la póliza nueva no proporciona la misma cobertura o beneficios que la póliza antigua.
Probablemente tendrá que responder a algunas preguntas adicionales sobre su salud o hacerse otro examen médico.
La ley estatal les exige a los agentes que le den a usted un aviso con consejos para que considere cuidadosamente si el reemplazo de la póliza es lo más conveniente para usted.

Si usted cambia una póliza, su agente puede ganar una comisión sobre la venta. Un agente que convence a alguien para cambiar a una póliza nueva con el propósito de ganar una comisión, sin importar las implicaciones de cobertura, actúa ilegalmente. Esto es llamado transacciones para influenciar (churning, por su nombre en inglés). Si piensa que un agente le ha aconsejado indebidamente a vender una póliza para comprar una nueva, usted puede presentar una queja ante TDI.
Liquidaciones de Vida

Algunas veces usted necesitará convertir su póliza de seguro de vida en dinero en efectivo o usar parte del dinero que se pagaría con el beneficio por causa de muerte. Las personas hacen esto algunas veces porque agotan sus ahorros de jubilación o se enferman y necesitan cuidado o tratamiento costoso.

Una póliza de seguro de vida es un artículo de propiedad personal. Usted puede venderla al igual que otra propiedad, sin embargo, existen reglamentos especiales. Usted puede venderle sus pólizas de seguro de vida a un proveedor autorizado de liquidaciones de vida, a cambio de un porcentaje de beneficio por causa de muerte de la póliza.

Si usted tiene una enfermedad terminal, puede vender su póliza de seguro de vida y recibir una liquidación de vida, anteriormente conocida como una liquidación por viáticos. Para hacer esto, su médico debe determinar que a usted le quedan dos años o menos de vida. Bajo la ley federal, todos los ingresos de una liquidación anticipada están libres de impuestos.

Si usted no tiene una enfermedad terminal, usted aún puede vender su póliza y obtener una liquidación de vida; sin embargo, es posible que tenga que pagar impuestos sobre el dinero ganado por la liquidación de vida.
Cantidad de la Venta

El proveedor de la liquidación solamente pagará un porcentaje del valor nominal de la póliza. Por ejemplo, un proveedor de liquidación de vida podría pagar $75,000 por una póliza de seguro de vida que pagará $150,000 cuando el asegurado fallezca. No existen leyes que requieran una cantidad de venta mínima. Las liquidaciones típicamente oscilan entre el 10 y 75 por ciento del valor nominal de una póliza.

Es buena idea contactar a varios proveedores de liquidaciones, ya que los precios pueden variar. Estos proveedores de liquidaciones generalmente consideran los siguientes factores para determinar cuánto pagar por una póliza:
Su expectativa de vida. Los proveedores de liquidaciones pagarán más por las pólizas si usted tiene una expectativa de vida más corta. Por lo tanto, el precio de venta por liquidación por viáticos, como se conocía anteriormente, es generalmente mayor que el de liquidación de vida. La mayoría de los proveedores de liquidaciones no comprarán una póliza en una liquidación de vida a menos que usted tenga 65 años o más.
Primas de seguro de la póliza. Debido a que el proveedor de liquidaciones asume todas las obligaciones de pago futuro, una póliza con primas de seguro más bajas tiene más valor.

Los ingresos que usted puede obtener por una liquidación por viáticos o de vida pueden afectar su elegibilidad para obtener beneficios de Medicaid u otros beneficios del gobierno. El ingreso quizás no esté exento de los procedimientos de bancarrota o de los acreedores. Antes de entrar en una liquidación de vida, consulte a un abogado o consultor financiero.

Los proveedores de liquidaciones de vida y los corredores (agentes que representan a los asegurados para negociar transacciones de pagos) deben registrarse con TDI. Para obtener 
una lista de los corredores y proveedores de liquidaciones de vida y corredores registrados, llame a la Línea de Ayuda al Consumidor de TDI o visite la sección de seguros de vida en nuestro sitio web.
Alternativas a Considerar

Existen otros medios para convertir una póliza en dinero en efectivo. A continuación le presentamos otras opciones:
Si su póliza tiene valor en efectivo, podría retirar el efectivo.
Muchas instituciones prestamistas pueden ofrecer préstamos utilizando su póliza como garantía.
Una póliza con una disposición o cláusula adicional para acelerar los beneficios por causa de muerte le pagará por adelantado todo o parte del beneficio por causa de muerte antes de que usted fallezca, si le diagnostican una enfermedad terminal, una enfermedad específica, o una enfermedad que requiera de cuidado a largo plazo.
Anualidades

Las compañías de seguros de vida, los agentes y los corredores pueden vender anualidades como un tipo de inversión. Las anualidades pueden proporcionar una forma de generar ahorro o de tener un ingreso inmediato.

Hay dos tipos principales de anualidades: anualidades fijas y anualidades variables. Cada tipo tiene ciertas características.
Las anualidades fijas tienen una tasa de interés mínima garantizada. El dinero que invierte y sus ganancias están garantizados para no perder dinero.
Las anualidades variables le permiten seleccionar sub cuentas que pueden ser desde conservadoras hasta muy agresivas. La ganancia potencial es mayor con una anualidad variable, pero también lo es el riesgo. El dinero colocado en una anualidad variable no está garantizado y lo puede perder.

Adicionalmente a los dos tipos principales de anualidades, cada anualidad puede ser diferida o inmediata.
Una anualidad diferida generalmente se utiliza para generar ahorros. El dinero invertido aumenta con impuestos diferidos y es retirado en el futuro, típicamente durante la jubilación o con el fallecimiento. En una anualidad diferida hay dos fases: la fase de acumulación, en la que el dinero se invierte, y la fase de pago, cuando el dinero es retirado o pagado al propietario de la anualidad.
Una anualidad inmediata proporciona inmediatamente una fuente de ingresos “tipo pensión” del dinero que usted entrega a la compañía de seguros. Usted puede elegir recibir pagos durante cierto periodo de tiempo, por el resto de su vida, o por el resto de su vida y la de su cónyuge. Es importante leer su contrato y entender que pasa con su dinero de la anualidad inmediata cuando usted fallece.

Las anualidades quizás no sean la mejor opción para todo el mundo. Depende de sus necesidades y de sus objetivos. Típicamente, pueden aplicar cargos de rescate durante los primeros siete a 10 años. Por lo tanto, las anualidades generalmente no son buenas inversiones a corto plazo.

Muchos inversionistas compran versiones de la misma anualidad. Las primas de seguro de los compradores se combinan en el fondo o cuenta, la cual acumula ganancias. A cambio de un cargo administrativo, una porción de las ganancias, o ambos, la compañía que administra la anualidad acepta pagarle a usted una ganancia sobre su inversión.

Si usted está considerando comprar una anualidad, hable con un profesional de seguros o un asesor financiero. Para obtener más información, lea la publicación de TDI, Entienda las Anualidades(Understanding Annuities, por su nombre en inglés).
Cómo Obtener Ayuda de TDI

Si tiene preguntas sobre los seguros o si necesita ayuda relacionada con una queja de seguros, llame a la Línea de Ayuda al Consumidor del Departamento de Seguros de Texas (Consumer Help Line of the Texas Department of Insurance, por su nombre en inglés) al 1-800-252-3439 o visite nuestro sitio web

Visite HelpInsure.com para comprar un seguro de automóvil, propietario de vivienda, condominio o de inquilino y TexasHealthOptions.com para obtener más información sobre los seguros de salud y sus opciones de cobertura.

La información en esta publicación fue actualizada hasta la fecha de su revisión. Los cambios en las leyes y los reglamentos administrativos de la agencia posteriores a la fecha de revisión podrían afectar el contenido. Vea la información actualizada en nuestro sitio Web. TDI distribuye esta publicación únicamente con propósitos educacionales. Esta publicación no es un endoso de TDI para ningún servicio, producto o compañía.